
وقتی چند درس و تکلیف همزمان روی هم جمع میشوند، شروعکردن دشوار میشود. ممکن است سراغ کار سادهتر بروید تا احساس پیشرفت کنید، در حالی که مبحث مهمتری همچنان عقب مانده است. اولویتبندی یعنی تصمیم آگاهانه درباره ترتیب کارها، نه انجامدادن همه چیز بهطور همزمان. برای انتخاب، اهمیت مبحث، میزان ضعف، زمان باقیمانده، پیشنیازها و حجم واقعی کار را کنار هم ببینید.
اهمیت و فوریت را از هم جدا کنید
کاری که موعد نزدیک دارد ممکن است فوری باشد، اما همیشه مهمترین کار بلندمدت نیست. در مقابل، مرور منظم یا رفع یک ضعف پایه شاید موعد مشخصی نداشته باشد، ولی عقبانداختن آن هزینه زیادی ایجاد کند. هر روز هم برای کارهای ضروری و هم برای فعالیتهای مهمی که به پیشرفت بلندمدت کمک میکنند زمان بگذارید. اگر فقط کارهای فوری را انجام دهید، احتمال دارد دائماً در وضعیت جبران و اضطراب بمانید.
ضعف واقعی را شناسایی کنید
صرفاً بر اساس احساس «این درس را بلد نیستم» تصمیم نگیرید. چند پرسش یا تمرین کوتاه انجام دهید و ببینید مشکل در کدام بخش است. ممکن است بخشی را خوب بدانید اما در کاربرد آن اشتباه کنید. نتیجه آزمونک، خطاهای تکراری و میزان استقلال در پاسخگویی شواهد بهتری از احساس کلی هستند. مبحثی که هم مهم است و هم خطای زیادی در آن دارید، معمولاً باید اولویت بالاتری بگیرد.
پیشنیازها را در نظر بگیرید
بعضی فصلها بر پایه مفاهیم قبلی ساخته شدهاند. اگر پیشنیاز را نفهمیده باشید، مطالعه فصل جدید ممکن است کند و پراشتباه شود. هنگام برنامهریزی، مشخص کنید کدام مفهوم برای فهم کار بعدی ضروری است و ابتدا همان را به اندازه کافی تقویت کنید. لازم نیست برای هر ضعف به تمام کتاب قبلی برگردید؛ فقط پیشنیازهای مرتبط را هدفمند مرور کنید.
حجم و زمان لازم را تخمین بزنید
فهرست اولویتها باید با زمان واقعی روز هماهنگ باشد. اگر یک کار بزرگ است، آن را به فعالیتهای کوچکتر تقسیم کنید و زمان تقریبی هر بخش را بنویسید. در شروع، تخمینها ممکن است دقیق نباشند؛ پس چند روز زمان واقعی را ثبت کنید و بر اساس آن اصلاح کنید. کارهای کوتاه را میتوان میان فعالیتهای سنگین قرار داد، اما چند کار دشوار را بدون استراحت پشت سر هم نچینید.
قانون سه اولویت اصلی
برای جلوگیری از پراکندگی، هر روز حداکثر سه خروجی اصلی انتخاب کنید. این محدودیت به معنی نادیدهگرفتن تکلیفهای دیگر نیست؛ کمک میکند بدانید در صورت کمبود وقت، چه چیزی نباید از برنامه حذف شود. کنار آنها میتوانید کارهای کوچکتر و اختیاری بنویسید. اگر هر روز هفت یا هشت اولویت اصلی دارید، احتمالاً آنها واقعاً اولویتبندی نشدهاند و باید دوباره مرتب شوند.
وقتی برنامه بههم میریزد چه کنیم؟
اگر یک کار انجام نشد، بدون بررسی آن را به فردا منتقل نکنید. بپرسید آیا هنوز ضروری است، چه چیزی مانع اجرا شد و کدام کار را میتوان جابهجا کرد. اگر علت، حجم زیاد بوده، فعالیت را کوچکتر کنید؛ اگر تخمین زمان اشتباه بوده، برنامه را بر اساس تجربه اصلاح کنید. جابهجایی بیپایان کارها باعث میشود فهرست هر روز سنگینتر شود، در حالی که مشکل اصلی حل نشده است.
یک روش امتیازدهی ساده
برای هر کار از یک تا سه به اهمیت، میزان ضعف و فوریت امتیاز بدهید. این امتیازها تصمیم را خودکار نمیکنند، اما کمک میکنند کارها را با معیارهای یکسان مقایسه کنید. سپس پیشنیازها و زمان لازم را بررسی کنید؛ ممکن است فعالیت کوتاهی که یک مانع مهم را برطرف میکند، پیش از یک کار طولانی قرار گیرد. از این مدل بهعنوان ابزار فکرکردن استفاده کنید، نه قانون قطعی که شرایط شخصی را نادیده میگیرد.
جمعبندی
اولویتبندی مؤثر از شواهد یادگیری، اهمیت، موعد، پیشنیاز و زمان واقعی استفاده میکند. تعداد اولویتهای اصلی را محدود نگه دارید و برای کارهای بزرگ خروجیهای کوچک تعریف کنید. وقتی برنامه اجرا نشد، علت را پیدا کنید و ساختار را اصلاح کنید. هدف این نیست که همیشه مشغول باشید؛ هدف این است که زمان محدود شما صرف کارهایی شود که بیشترین کمک را به پیشرفت میکنند.
مطالب دیگر وبلاگ

بهروزرسانیها و قابلیتهای جدید
چطور یک قابلیت تازه را بدون بههمزدن برنامه روزانه امتحان کنیم؟
قابلیت تازه را در بازهای محدود امتحان کنید و برنامه اصلی را تا روشنشدن اثر تغییر حفظ کنید.

بهروزرسانیها و قابلیتهای جدید
چطور پیشنهاد بهبود برای پلنتوم بنویسیم که قابل بررسی باشد؟
پیشنهاد را با مشکل واقعی، شرایط وقوع، اثر آن و نتیجه مطلوب بیان کنید تا امکان ارزیابی و اولویتبندی فراهم شود.

بهروزرسانیها و قابلیتهای جدید
بعد از بهروزرسانی یک ابزار آموزشی، چه چیزهایی را بررسی کنیم؟
پس از بهروزرسانی، عملکرد کارهای اصلی، نمایش اطلاعات و حفظ روند کاری را با چند بررسی ساده ارزیابی کنید.

بهروزرسانیها و قابلیتهای جدید
چطور تغییرات و قابلیتهای جدید پلنتوم را ارزیابی کنیم؟
هنگام روبهروشدن با تغییر جدید، هدف آن را بررسی کنید و ببینید آیا واقعاً به برنامهریزی و پیگیری شما کمک میکند.
1 از 2